E-Health &
Technology
Telemedicina
Teleradiología
Expediente Clínico
Electrónico
01
Proyectos
Digitalización
Tener como objetivo el dejar de usar papel en las funciones cotidianas de la empresa.
Se puede llegar a esto de varias maneras, pero principalmente es la sistematización de procesos la llave para el inicio de esta etapa.
Inter-
Operabilidad
Poder interconectar sistemas y equipos.
No solo es comprar equipos y sistemas, también debemos conseguir el transmitir los datos entre ellos para tenerlos disponibles por los usuarios que los necesiten.
Adopción
Tecnología
Seleccionar e implementar equipamiento y sistemas.
Acorde a los nuevos tiempos tecnológicos, integrar los nuevos modos de generar, usar y consultar datos es una tarea diaria si no queremos quedar rezagados en nuestra organización.
Flujos de datos
Procesos
Uno de los pilares más débiles de la organización es la falta de control de sus procedimientos. Con los estudios adecuados se mapean las actividades de las personas integradas y se en las
Cambios estratégicos
Adopción de sistemas
No solo es adquirir equipos y software. Cada uno de los integrantes de la organización debe conocer el plan de implantación de los sistemas y que papel juega en la nueva forma de hacer las cosas.
Cuando el software no existe
Soluciones a la medida
Si lo que necesita hacer la empresa no está respaldada por un producto de software que solvente todas las necesidades, el camino correcto es hacer esa pieza faltante. Un estudio de los objetivos a cumplir con la planeación de flujos inicia las actividades para desarrollar su software.
No podemos hacer grandes cosas si no tenemos excelentes productos y especialistas.
Tener a disposición soluciones que ya cubren necesidades actuales es una gran ventaja
Cuando debemos dar soluciones a procesos que son comunes a una industria podemos implantar saoftware que ya está establecido y maduro en ese nicho de especialización. Aún en esos casos, el apoyo para generar o documentar procesos es crítico ya que los sistemas se deben hacer con una planeación adecuada.
Esto es aplicable principalmente en los sistemas de administración empresariales o ERP. En estos casos el desarrollo a la medida de un software completo es una tarea titánica y lo que hacemos es implantar una solución probada y solo desarrollar aquellas secciones de los procesos que no se pueden cumplir a través del sistema comercial.
